好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1
☆ Amazon 4.5顆星！長踞商管、策略暢銷排行榜
☆ 翻譯成21種語言，全球熱銷
☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍 重量推薦
☆《執行力的修練》增訂版--新增讀書會導讀指南
日常工作忙不完，如何徹底執行策略目標？
缺乏執行力，是組織最大的管理黑洞！
策略很明確，為什麼終究以失敗收場？
改革大張旗鼓，為什麼落得無疾而終？
大家都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？
70％的原因，都是缺乏執行力！策略失敗，鮮少是因為缺乏遠見。
過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！
以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」
修練1 鎖定超級重要目標
修練2 從優先指標下手
修練3 設置醒目記分板
修練4 落實當責
這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。
本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。
並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。
新增讀書會指南，幫助團隊快速建立共識，同步持續改變。
運用這本書，公司、組織、團隊或個人都能：
■終結總是無疾而終的行動方案
■幫助團隊成員與組織目標達陣
■持續推動改變行為的策略
達成每日工作之外，仍能徹底執行最重要的目標！
重量推薦
「本書不只是敘述成功過一次的公司的經歷，而是深入研究許多公司『如何』漸進執行其策略，提出『如何』做到有效執行的因果理論。相信你也會跟我一樣喜愛它。」──破壞式創新大師／克雷頓‧克里斯汀生
「各產業的生態系統與商業模式不斷創新，企業面臨的挑戰也持續變化，然而，真正影響成敗的關鍵卻依然不變，那就是：如何打造精準的策略與超強的執行力。」──玉山金控董事長／黃永仁
「知識本身沒有價值，而是被運用後的『結果』才有價值。創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。」──聯強國際集團總裁／杜書伍
「執行力四紀律之於策略執行的功效，就如同六標準差和精實製造制度之於製造流程的功效。執行力四修練是一套實用的方法，能解決每位領導人的第一大挑戰：執行。」──管理大師／瑞姆．夏藍（Ram Charan）
「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代，執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法，這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。方法簡單，但意義與影響深遠！」──美國管理學大師／史帝芬．柯維（Stephen R. Covey）
「每個人都帶著無限的潛能來到世上，都可以成就非凡之事；而人生中最令人振奮之事，莫過於卓越地達成對自己而言重要的事。執行力四紀律提供的原則與方法，正是幫助人們達成目標、有所成就的要訣。」──諾貝爾獎得主／穆罕默德．尤努斯（Mohammed Yunus）
「執行力四紀律體現了萬豪集團（Marriott International）的許多基本價值觀，我們在組織中使用這套流程，使我們的領導者和團隊得以達成不凡的目標，更對我們的『顧客體驗』評比產生顯著的影響。我深信，只要應用本書教導的原則與流程，任何組織都能產生這種突破性成果。」──萬豪國際集團董事會主席暨執行長／約翰．馬里歐二世（J. W. Marriott, Jr.）
「在領導要務總是圍繞著策略的商界，本書凸顯了所有組織真正需要與必備的功夫：聚焦於有效的執行原則。我相信，在麗池卡登飯店，強化營運卓越性的唯一途徑是無瑕疵的執行，應用執行力四紀律的基本原則──聚焦、槓桿、投入、當責，是我們的成功要訣。也正是這些基本原則，使本書成為現今商界領導人的必讀佳作。」──麗池卡登飯店公司總裁暨執行長／何威樂（Herve Humler）
「喬治亞州在實行執行力四紀律後，先讓數百名領導人受訓，然後在每個部門推行這些紀律，不論在顧客服務、品質改進和降低成本方面，都獲得了空前的成功。任何想謀求改進，想成為一流水準的政府機構，都應該採行這些原則和方法。」──前喬治亞州州長（任期2003-2011年）／索尼．普度（Sonny Perdue）
「我在一場會議上初次接觸執行力四修練，在那場會議中，一群前線經理人報告他們使用這套流程的頭六個月獲得的成果，一整個會議室充滿勝利者的振奮氣氛。後來，在我的整個組織實行這些修練與方法後，我們目睹，縱使在組織縮編時期，員工投入程度和團隊合作仍然顯著改進，我們也達成了非常具有挑戰性的事業目標。」──美國禮來公司(Eli Lilly and Company)總裁／亞歷山大．亞薩(Alex Azar)
「極重要目標，領先指標，醒目的記分板，當責節奏，這些是想提升執行力和改善執行成長的組織與領導人真正應該採行的原則與方法，這些修練使領導人能夠把願景轉化為無瑕疵的策略執行。對任何組織及領導人而言，這本書是一份很棒、很實用的禮物。」──杜拉克基金會會長暨執行長／法蘭西絲．賀賽蘋(Frances Hesselbein)
- 作者： 蕭恩．柯維, 克里斯．麥切 斯尼, 吉姆．霍林 新功能介紹
- 原文作者：Sean Covey,Chris McChesney,Jim Huling
- 譯者：李芳齡
- 出版社：天下雜誌 新功能介紹
- 出版日期：2017/04/26
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲統一獅總教練黃甘霖。（圖／記者季相儒攝）
記者歐建智／台北報導
Lamigo桃猿25日擊敗統一獅，富邦悍將與中信兄弟打成平手，桃猿奪得上半季冠軍，而中職上半季排名也已經底定，統一獅確定是最後一名。
桃猿在25日以33勝22敗1和、勝率0.600，拿到中職30年上半季冠軍，連續奪得5季季冠軍破紀錄，隊史第13次半季冠軍追平統一獅並列史上第2多，僅次於中信兄弟（兄弟）14次半季冠軍。
富邦悍將在25日以4比4跟中信兄弟打成平手，目前是28勝26敗2和，還有4場比賽要打，但已確定是上半季排名第2名。
中信兄弟戰績26勝31敗2和，統一獅是25勝33敗1和，兩隊都只剩下1場比賽，但已確定統一獅會是上半季最後一名。
統一獅今天要出戰桃猿，即使贏球也是26勝33敗1和，若中信兄弟在30日輸球，兩隊勝場數相同，但中信兄弟的勝率領先統一獅。
統一獅上一次半季最後一名2016年下半季，隔了4個半季再度半季最後一名，在2017年下半季到2018年下半季連續3個半季第2名。
▲中國國際電視台主播劉欣。（圖／央視新聞） 記者朱世凱／綜合報導 福斯商業頻道女主播雷根（Trish Regan）與中國國際電視台（CGTN，又稱「中國環球電視網」）主播劉欣，在台灣時間30日早上8點針對貿易戰進行辯論。劉欣在當天晚上接受央視《新聞1+1》節目訪問，當被問到「在辯論中為何不提問」時，她回答，「我可以提問，但我選擇不提問。」 綜合陸媒報導，劉欣接受節目主持人白岩松的採訪時，解釋自己為何不多做提問的原因。「FOX電視台的觀眾，很多對中國有很大的不滿和誤解，如果我再咄咄逼人，不斷地反問想要求勝，那麼我在他們眼中的形像一定是非常負面的，對中美兩國人民間的溝通完全沒有好處。」 ▼劉欣接受白岩松訪問。（圖／翻攝自央視） 白岩松也問，會不會很納悶雷根為什麼一改尖銳風格的問話方式？劉欣表示，「我也不知道為什麼，我發現她對我的態度慢慢在發生變化，她或許也開始改變對中國人的看法，她原先那種很自信的氣勢已經沒有了，我們起初『對抗』的模式也已經逐漸轉為『對話』方式。」 劉欣也說，她很期待雷根未來也能上她的節目，並且再次展開對話。「不打不相識，我覺得這樣一來一往是很棒的故事，如果雷根想來中國，我也很樂意當地陪，讓她來看看中國是什麼樣子，未來她回到自己節目時談到中國，語氣語調絕對會不一樣的，那我就算是真正的贏家了。」
▲▼中信兄弟陳江和引退賽,比賽中球迷。（圖／記者季相儒攝） 記者歐建智／台北報導 中信兄弟今年票房大成長，不僅自己主場平均人數增加，連帶也在客場出賽時，帶動對戰球隊的票房，可以說是自己好也讓別人好。 ●下載《ETtoday新聞雲APP》中職精彩直播賽事不漏接 ●中職賽事直播看《播吧》 今年中信兄弟主場票房平均6612人，比起去年主場平均人數4598人，成長了43%以上，也是4隊唯一有票房成長的球隊。 中信兄弟連帶也影響其它對戰球隊的票房，中信兄弟今年不分主客場，有出賽的平均觀眾人數是6303人，比去年5553人要成長13%以上，是4隊最多人。 其中中信兄弟與桃猿的對戰組合平均7287人也是對戰組合最多人，第2多對戰組合是中信兄弟對統一獅的6199人，富邦戰桃猿5538人排第3，中信兄弟對戰富邦悍將5425人是第4。 今年對戰組合票房排第5是統一獅戰桃猿的5092人，票房最差組合是富邦悍將與統一獅的平均4471人。 快下載《ETtoday新聞雲》App，準時鎖定中職賽事直播外，5/3-5/31只要每天打開《ETtoday新聞雲》App，進入「中職看ET 上半季冠軍神預測」活動，投票給你認為最有機會奪冠的隊伍，參加投票即可抽【預測參加獎】，預測中季冠軍隊還可再抽【預測成功獎】，雙重大獎等你拿，還不快來滑一下！
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